在创业团队，资源在任何时候都是不足的，从开发、设计、 测试，而产品经理每个需求的提出几乎会影响整个团队的工作投入。

　　每次需求评审结束，开发经常会对我说的一句话是——“这个功能以后不会改了吧”，而我总是回答说“至少这个版本不会改了”。

　　因为对于创业团队来说，很长一段时间都是在摸着石头过河，因为没有可借鉴的成功模式，即使是同类型产品，用户属性、用户规模、市场环境、商业模式都各有差异。

　　所以唯一能做的就是不断试错。

　　在验证阶段，只需要满足最核心的需求，功能和交互做到最简化。能在一级界面完成任务流程不增加二级界面，能复用的界面布局和交互尽量复用，把资源投入到需要验证的核心部分。这样虽然看上去不够酷炫，但是却能够快速验证是否走到了正确的方向上。

　　验证过程是痛苦的，因为很有可能在很长一段时间内都是在不断的推翻重来，容易让团队有一种“就算做了也白做”的抵触情绪。作为产品经理，我们需要强调试错的必要性，以及肯定团队每一次的投入都是有价值的，维系团队对我们的信任感。

　　当找准了方向后，就需要对功能进行丰富和完善，从界面布局、交互效果、UI呈现、功能扩展、运营支持等多个维度进行重新设计。基于小版本快速迭代的原则，每个版本不可能一次性将功能都做到完美才上线，所以必须要使用过渡版本。

　　而产品其实是没有完美状态的，随着产品用户量级的提升、用户组成的变化、运营资源的丰富、市场趋势的改变，必须对过渡版本在大方向不变的情况下进行调整，来适应这些变化，甚至有时候需要对产品大方向进行调整。

　　比如啪啪最近更名为音乐圈，产品形态和核心诉求不再是“让照片会说话”，而是变成了“最纯粹的音乐朋友圈”。啪啪做出这样的产品方向调整，也是为了适应用户需求的转变。

　　所以作为产品经理，不要害怕推翻，只有不断适应这些变化才能让产品走的更远。

　　特别提醒：本文作者Y酱，微信公众号：Y酱聊产品（pmkuma）转载此文需经作者本人同意。