时下，手机市场竞争激烈，各大品牌使出浑身解数，以求生存与发展。优胜劣汰，大浪淘沙，一大批品牌必将淘汰出局。

这一轮品牌战争与十年前第一轮国产品牌大战不同，它的规模更大，数量更多，参战者背景更复杂，基础和素质参差不齐，经营理念更加多元化，市场细分更加深度化，营销模式更加多样化。竞争的层面和方式更加复杂化、综合化、立体化。它一方面将对仅存的国际大品牌形成群雄围攻的态势，另外一方面，因为无序的竞争，为争夺市场控制霸权而严重互斗。

十年前，波导、TCL、夏新、科健、东信、首信……等国产品牌从四面八方崛起，掀起手机行业第一次革命战争，削弱了国际品牌的垄断势力，奠定了国产品牌的生存基础。但是这些品牌被“三码”、“高仿”、“五码”利用低廉的价格悉数拉下马。随着质量危机、政策环境等影响，山寨手机已日薄西山。

国产手机再度轮回，重新进入品牌时代。

随着社会的发展科技的进步，智能手机逐渐发展成主流，目前市场上的智能手机，iphone一枝独秀，三星、HTC正在发力，国产品牌中的小米紧随其后……那么，二三线国产品牌该如何定位如何发展呢？

目前，部分二三线国产品牌采用低价位策略，推出千元智能机，同时采取“工厂店”的商业模式，以图从市场低层谋生存。“工厂店”减少了中间环节，降低了运营成本，即便这样操作，单台利润才10元。手机“工厂店”模式能走多远，充满未知数。

深圳市喜沃通讯科技有限公司的商业模式比“工厂店”更具优势，公司总经理盛海浪先生提出了一个全新的模式：厂商通过销售网点直接面对消费者，没有传统商业模式繁多的中间环节，通过招商直接与当地优势资源合作，这又比“工厂店”模式多了重要的保障。

喜沃通讯拥有自主品牌“喜沃”，这也是一个新成立的品牌，如何打造喜沃品牌，盛总说，第一要深刻明白品牌的含义，其次要确切了解消费者真正的需求才给自己的品牌定位，最后才能有针对性的制定适合自身品牌发展的商业模式。

品牌，是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理结果……等等所形成的一种评价和认知，这是一个长期的过程；喜沃公司经过大量的市场调查，发现消费者对手机的关注不是价格，而是价值，所以喜沃品牌的产品以中高档智能机为主；喜沃的商业模式是在各地寻找经销商，直接面对消费者，同样减少了中间环节，实现利益最大化。

5月底，喜沃品牌正式登陆河南，这种商业模式能否取得成效，我们拭目以待。