10月20日消息，微软亚洲研究院创新日于10月19日在微软（中国）上海科技园区举行。来自微软亚洲研究院和其它微软全球五大研究院的研究员以及亚太地区顶尖高校与研究机构的研究者展示了22项创新技术，覆盖云端计算、自然用户界面、电脑科技造福人类社会三个主题。

微软高级副总裁、全权负责微软研究院在全球运营的里克。雷斯特（Rick Rashid）博士在接受专访时表示，微软研究院所进行的基础研发是微软得以长期高速发展的保证，研究院提供的大量新技术方向、人才资源让微软可以迅速应对市场变化。他同时披露了微软研究院的“高校式”管理模式，他认为不应该给研究人员任何产品化压力，以保证开放和创新的环境，这样才能培养出真正的未来技术。

高校式管理让研究人员充分发挥创造力

在微软亚洲研究院创新日上和这些研究人员亲密接触了两天，搜狐IT发现研究院的组织和文化更像是高校而非公司，大量的研究人员曾经是知名大学的教授，包括雷斯特博士本人，而研究院对项目的管理和评价也大量遵从学术界的标准，搜狐IT采访的几位研究院领导都担任全球核心学术期刊的编辑工作，津津乐道于发表的学术论文数量。

在采访中，雷斯特博士坦言，自己来自卡耐基大学计算机系，而且把高校的架构带入了微软研究院。“我们有一个良好的组织架构，让研究人员独立进行决策；我们在每个领域中都投入了足够的研究力量，使他们真正把研究前沿不断推进；我们也非常开放，在学术文献上大量发表文章，接受同行评议，这样才能够确保研究真正处在前沿。”

因为和微软公司的紧密联系，很多人都会好奇微软研究院如何制定研究项目最终产品化的指标。雷斯特博士明确表示，“研究院没有这样的规定，这不是微软研究院的管理方法，也并不是激励创新应该有的方法。”微软研究院从创始之初就设立了自己的愿景，首先是推动各领域的最前沿、最尖端的技术向前发展，其次才是将前沿的想法融入到微软的产品和人们日常的生活使用中。

雷斯特博士认为，研究院的工作核心是把最优秀的各领域的研究人员集中在一起，给他们一个能充分发挥的环境，让他们一起试验，一起尝试把最先进的前沿技术不断往前推进。“一旦某个项目有了产品化的前景，我们才推动它产品化。”

在微软研究院投入研发的丰富领域中，有一些创新想法已经可以成为现实，有些可能在遥远的将来才可能实现。“我们不希望束缚研究人员的手脚，让他们不敢冒险。在创新的早期阶段不应该有任何束缚，因为这些研究很可能会发现一些多年以后变成关键技术的技术苗头。”雷斯特博士说。

还未上市就吸引了大量关注的Xbox Kinect体感游戏控制就是一个典型例证。实际上这项研究在上个世纪九十年代就开始了，当时没有人知道这种技术十年以后会有商机。“这才是研究工作的正确的组织方法。”雷斯特博士说。

正是这种有效的组织架构和研发模式，让微软研究院成立19年来已经成为全球最大的基础研究机构之一，吸引了850多名博士研究员展开各项研发工作。

基础研究让微软从容应对市场变化

虽然雷斯特博士强调研究院工作的独立性，但其对微软的价值不言而喻。目前微软的所有产品都有微软研究院的技术结晶融入，微软之所以可以发展到今天的规模，也得益于微软研究院的贡献。

由于很多研究项目看起来很“基础”，距离产品化比较远，微软研究院也是IT企业中非常特立独行的基础研究机构，雷斯特博士经常会被人问到同一个问题：为什么微软要在基础研究领域进行投入，而不是像同类企业一样只进行前沿的产品开发？

可能是回答次数太多了，雷斯特博士对这个问题已经有了套路相当清晰的答案。他说，基础研究给微软带来的价值主要体现在三个方面，首先，基础研究带了很多知识产权和新技术，研究院创造了微软大约20%的专利，而一般来说这些专利更具基础性；其次，研究院可以帮助微软解决一些关键性的问题，这些研究人员都富于聪明才智，可以通过基础研究工作解决关键性的问题；第三，研究院有早期预警系统，可以看到产品领域中一些最前沿的进展，这样可以给微软的产品部门提醒，让他们适时对产品方向进行调整。

雷斯特博士高度评价微软研究院在公司发展中的作用，“微软如此看重基础研究，正是因为最终是基础研究确保公司的生存。基础研究部门使得微软有能力迅速适应市场的变化，在需要调整的时候，会给公司带来一系列技术的选项，非常有能力的人才组合，以及更加强大、深刻的洞察力。”在服务微软的同时，研究院的工作也增加了整个人类的知识，把最先进，最前沿的边疆不断向前推进。 （刘晖）