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酷我音乐CEO雷鸣:过烧钱阶段 尝试定向广告
发布日期:2011-11-25 阅读次数:595 字体大小: 标签:酷我音乐雷鸣广告投入

酷我音乐CEO雷鸣:过烧钱阶段 尝试定向广告

酷我CEO雷鸣演讲(腾讯科技摄)

腾讯科技讯雷建平)11月25日消息,国内音乐平台酷我音乐昨日宣布推出酷我音乐2012,酷我音乐CEO雷鸣随后在接受媒体专访时表示,酷我音乐已经过了烧钱阶段,通过音乐很容易了解用户背后的兴趣点,酷我音乐会尝试更精准推送广告来盈利。

雷鸣认为,随着互联网发展,用户已无必要将音乐放在本地,未来云音乐概念会越来越成为主流。音乐平台真正比拼的不再是终端,而是云端。

下载再播放是窄带时期产物

当年百度MP3下载曾给百度贡献30%流量,不过,如今这一下载模式已被认为过时。作为百度创立时期的七剑客,雷鸣指出,下载再播放是一种在窄带时期的产物,受当时技术、带宽原因好。随着障碍被解除之后,服务本身就是要简单、容易。

雷鸣称,互联网早期初级服务方式是把一个东西拆成很多步,但现在用户需要的是一站式服务。以下载起家的迅雷如今模式也已发生改变,慢慢弱化下载功能,并通过迅雷看看做视频产品。暴风影音以前用户量很大,已被PPS等超越。

以去韩国访问经历举例说,雷鸣说,自己去找四五个学习中文的学生,跟他们聊怎么听音乐。“我问他们你用下载工具吗?他们说下载为什么要用工具呢。我说你不用工具怎么下呢?他说浏览器里面一点击就可以下载。我说速度快吗,他说都是百兆入户,一部DVD片子,4分钟下完了,不需要工具。”

雷鸣认为,未来音乐平台趋势也在发生改变,好友交互、喜欢音乐都会到云端,前端越来越轻,用户需要的是一个能够获得自己数据终端。对于音乐平台来说,竞争在于比谁有最好的音质,谁有最全的曲库,谁是最方便进入用户心里,谁有最好的交互体验。

据悉,酷我音乐宣布推出的酷我音乐2012宣称重写80%程序代码,软件启动速度提升三倍,音质提升4个档位,实现由96K到320K的音质;酷我音乐还宣称新版画质提升1倍,由480P提升到720P高清画质。

已告别烧钱阶段 推送广告更有针对性

按照雷鸣的理解,听歌有非常明确的年代烙印,一个人最喜欢听的那些歌一般是中学和大学的歌曲,这些歌用户听了之后一辈子都会听。这使得酷我音乐可以非常准确了解用户年龄和喜好,并根据用户喜好对广告更加定向。

经过多年艰苦打拼,酷我音乐称已经告别烧钱阶段,并已基本实现了打平,未来最重要的是要走出一条路,而不是将竞争对手打死。雷鸣称,“像游戏在单机游戏时活的特别惨,到网络游戏时出现一二十家上市公司都还可以。我们更看重大家不断多头探索,实现产业共赢。”

雷鸣认为,现在酷我音乐的注册量已经过亿,每天用户访问量很大,但巨大的广告价值还未得到呈现,未来这块会有很大的发展。

此前,酷我音乐的竞争对手们已经获得投资垂青。不久前,数字音乐公司A8音乐宣布,旗下子公司快通联及主要股东刘晓松,收购酷狗公司21%股权,总计4208万元。更早之前,A8音乐斥资1900万元收购多米音乐42.69%股份。

对此,雷鸣说,通过自己的思考,通过董事会沟通,对公司投资人和利益保护是酷我音乐要考虑的要点。现在公司已经实现盈亏平衡,有足够的资本,不会急于获取外部投资。

以下是对话酷我CEO雷鸣实录:

腾讯科技:最近酷我音乐手机版从原来酷我听听改名,我这里想问的是,酷我音乐这一调整出于什么理由,你们在PC和手机端有怎样一套设计理念?

雷鸣:酷我音乐手机版以前叫酷我听听,当初在设计过程中希望做成手机上的音乐产品,并没有说一定要跟互联网的产品是一个产品的感觉。做了一段时间后,经过再论证,我们认为不存在一个音乐产品是手机产品、电脑产品还是网页产品,而是说对用户来讲他要求是一站式音乐体验。

手机是终端,电脑和浏览器也是终端,用户要得是我的音乐在哪里。我们论证之后觉得统一名称,打通平同,一致化体验是未来发展方向,一定要做。

我们手机团队对以前的名字非常有感情,跟自己的孩子一样。当然经过我们论证之后,他们也非常理解,最后达成一致,我们就一致去发布。以后手机、网页、软件或者还有其他的比如我们会在TV,汽车都有相应产品之后,都会以酷我音乐的名字来统一化。

腾讯科技:音乐产品同质化相对比较多,很多创业者都会在互联网上都会遇到的考验。您如何应对?

雷鸣:首先我们欢迎竞争,音乐产业现在还做的不够好,数字音乐希望能做的更好。我们观点就是产业一起合作,实现一种共赢,找到真正属于数字音乐一条出路,这最重要。根据我们历史经验来看,包括我们看到视频、游戏这些都是娱乐类的一些互联网服务。最后不会说只有一家独大,可能是好几家都可以齐头并进,通过自己的努力做出一些特色来。

同质化这块我们认为其实也不是那么可怕,你看各个视频网站,看搜索网站,其实表面上都是一样的。你们拿的电脑都是这样翻盖,也没有一个竖屏的。表面上看到同质化并不是一个可怕的事情。竞争本身就是做出内涵来,谁有最好的音质,谁有最全的曲库,谁是最方便进入用户心里,谁有最好的交互体验等等。这是一种在后面的一种实力,就跟搜索一样,你去谁家搜索看到界面都是一样的。

但是谁的准确,谁的数据更新快,他就有竞争实力。这点来讲,为什么我们现在说云音乐的概念,真正的竞争是在后面,是在云端,不是在终端,这是我们的理解。