凡客诚品创始人陈年（腾讯科技配图）

腾讯科技讯（雷建平）12月8日消息，北京银泰中心柏悦酒店5层，深夜，不同于以往忙于各项业务，凡客CEO陈年久违的摆上宴席，与一群朋友谈笑风生，杯觥交错之际谈着各种流行书籍，仿佛回到了以前的文艺青年时代。

不过，在这场会面中陈年还有一个重要使命，就是要对近日网络上凡客的各种杂音予以回击，终于，口风一直很紧的陈年在晚宴最后敞开心扉交流。陈年说，自创立以来，凡客核心创业的7个人一直都不离不弃，尽管有各种各样的诱惑，大家一直在坚守。

让老人做新事 从血泪史变成光荣史

业界广外流传说法是，陈年有一个著名理论“让老人做新事”，凡客想方设法安排一个位置久了的高管轮岗，例如让财务副总裁去管物流，让负责宣传业务的副总裁管V+，让创办V+的负责人再去负责其他业务。不过，有离职员工表示，“让老人做新事”的策略某种程度上伤害了老员工感情。

陈年对此表示，从凡客角度来说，每次调整不会无缘无故，一定是凡客在某一方面出了问题或遭遇困难。“一个人干不好就换一个人干，将其调离到另一个岗位，看着别人干。如果别人干好了，那只能承认自己能力不如人，如果别人没干好，没关系，你可以再调回来重新干。”

陈年以现凡客诚品副总裁、如风达公司总经理李红义为例。李红义是凡客创始人之一，曾在卓越和红孩子负责物流工作，凡客初创时他负责仓库工作，不过，由于上海库房被盗，陈年追究责任，最终将李红义调离，转去做新业务如风达，当时李红义脸都白了。

李红义做如风达时启动资金仅仅10万，3个月后甚至都给员工发不出工资，不得已向陈年打借条借用了5万元，最悲催的是借条还被弄丢了，以至于自己拿着工资贴补员工，手底下员工大骂陈年太坏。

不过，转眼三年过去，如风达这个从凡客“母体”中枝生出的物流企业，却因背靠大树成长迅猛，俨然成物流行业的“标杆”，有迹象表明如风达已开始逐步从凡客脱离，并承接部分来自优购网、优衣库淘宝旗舰店快递业务。

陈年说，当年跟着自己打江山的一批老员工都有一本血泪史，甚至比后来的人多得多。如今李红义成功了，血泪史都是光荣史，甚至很多人崇拜他。如果说说让老人做新事，这要看怎么理解，甚至外来的和尚还好念经。

陈年进一步指出：“老人做新事是我自己编了一个故事，老人做新事，新人做老事。以前卓越每次调整都是大清洗，但现在时代不一样，做凡客我认为我们有空间，给每个人一个合适的位置，所以才有这要的调整。”

核心团队一直坚守 10年如一日

在凡客正在筹备上市之际，凡客副总裁吴声离职。公开资料显示，吴声是凡客最早的一批元老之一，历任凡客公关总监、V+负责人、凡客副总裁，在多次凡客成功营销中可谓立下汗马功劳。吴声离职不仅使上市进程雪上加霜，更引发了业界对凡客高管离职的关注。

值得注意的是，成立4年时间，凡客离开的核心员工众多，包括创办初刻的前总裁助理许晓辉、加盟优购网的前副总裁张小军、主管财务的前副总裁李刚、凡客联盟原总监现途购创始人贾光阳、公关部原负责人现学而思集团总监李剑雄。

不过，对于核心团队动荡一说，陈年并不认同。陈年介绍说，目前凡客总裁办一共有28人，其中三分之一来自卓越团队的老班底，这批人从大学毕业进入到卓越，到现在跟着自己在凡客，已有差不多10年时间。另外三分之一则来自凡客创办以后从外界招聘。

陈年介绍了公司组织架构，称凡客一共分为总裁、高级副总裁，副总裁、助理总裁、副总经理、总监、助理总监、高级经理、经理、主管等层级，目前很多离职的人并不属于核心团队，甚至是高管团队。陈年举例说，最近凡客有一个主管加盟当当，担任总监职务，实际上，这一职务仅仅只是凡客内部最低的一个层级，但凡客一个总监离职都可以吸引业界关注，甚至是风投注意，这也归功于凡客快速增长和营销成功。

陈年说，凡客内部调整使得一部分同事离开，但自己从本心还是希望大家能留下，如果实在选择要走，那凡客只能说声祝福。今年凡客拥有1万人的团队，这中间每个方案都凝结着大家的功劳。也有一种情况例外，陈年说，“我在卓越时尽管只占3%股权，但我可以说卓越是我创办的，即便是今天坐着卓越四个副总裁，也没人敢和我抢这一称号。”