Groupon在美国现在发展势头强劲，至少现在看来是很好的模式，目前也复制到了国内，而且是风生水起遍地开花，那Groupon团购模式是否就适合我国国情？是否能良好的发展下去呢？

    iaiall分析认为Groupon团购模式背后有让人值得重视的隐忧：

    1、“团购”一词形似神不似。大家聚在一起来购买某一商品表面虽像是团购，但实则没有团购所具有的可持续性、复制性和议价性。所以使用每日团购长期下去会使后续的商业效应大打折扣，直接受损的是提供团购的各大商家，长久必将促使商家不再信赖这一模式。

    2、成也低价败也低价。团购的价格如此之低，吸引消费者的时候，消费者会想低价背后是商家让利、还是商家亏本、还是商家仍有利可图、还是降低品质等等。不想则以，一想就不能收拾了。如消费者会觉得原价要100元的牛排，团购价才20元，成本一定很低，那原价谁还来吃呢？就算再好吃，傻瓜也不会掏20元吃100元的东西吧。所以消费者不知真相，真相也不能告知消费者。正因为这样，商家最后会为低价而付出代价的。（既吸引不了新客户，又流失老客户）

    3、良莠不齐、恶意竞争、扰乱市场，带来的后果可能还不止这些。团购的本质是薄利多销，但这里就变味了。试想正常买卖的东西，团购价仅2、3折，市场价格机制因此混乱。消费者以后可能都尽量不去消费了，都等着团购。这样恶性循环，最后是各方满盘皆输。

    看似模式一样的团购网，其实每家运营方式不同，也就不便细说了。目前团购的问题显现的不多，我这里也是自己的分析观点。觉得有必要说出来，大家探讨一下。

    自己也考虑了一些解决方案，可以改善上述情况：

    1、模式可以沿用，但名目需要修改。不提及“团购”，可以用限量、限时抢购，优惠促销等名目。这样就算价格差异再大，都实属正常，不影响后续的商业行为。

    2、让参与过的用户能持续享受商户的关照，如参与过的用户是商家VIP或优待客户等待，后续消费都有额外的折扣或赠品。这样吸引消费者继续光顾，良性循环是大家都愿看见的。