9月20日，国内最大的独立团购导航网站团800发布了“2011年8月份中国团购统计报告”，报告显示，继7月份全面领先生活服务类团购市场后，8月份，窝窝团再次夺魁，一举夺得了销售总额第一、本地服务类第一，多个重点城市第一的成绩，成为中国团购行业全面领先的绝对龙头。

窝窝团凭什么能迅速甩开对手，独领团购市场呢？窝窝团董事长兼CEO徐茂栋表示，这得益于窝窝团自成立以来就将修炼“内功”作为日常最重要的一项工作。

人才工程正是窝窝团修炼的最重要的一项“内功”，徐茂栋称之为窝窝团成长的基石，窝窝团也将人力资源定位为企业五大核心竞争力之一。

但近日，源自团购鼻祖Groupon的高朋网传来大幅裁员的消息使得团购行业再次站到了风口浪尖上。此次高朋网裁员数量预计超过400人，同时其在国内布局的13个地方分站整体裁撤。高朋网大幅收缩战线仅是团购网行业“寒冬”来临的一个缩影，据国内知名独立团购导航网站团800最新调查，在北京地区的116家团购网站已成“僵尸网”。

逆市大扩军

对于人才，窝窝团一向求贤若渴。当其他团购网站以股份融资之时，窝窝团却将重心放在招贤纳士上——以股份“融才”，徐茂栋推行“全员持股”战略，将自己25%的股份与员工分享。

9月19日，窝窝团在其官网和智联招聘上同时发布“求贤令”“求贤书”，宣布在全国范围内启动大规模招聘，为窝窝团将来的战略发展储备管理人才。招聘广告显示，窝窝团将在全国招聘数十位城市经理以及大量运营及管理人才。

徐茂栋称，“目前，窝窝团已经将团购行业60%的优秀人才揽至麾下，所以窝窝团以8个月的时间创造行业18个月的业绩。但这还远远不能满足高速发展的窝窝团发展的人才需求。”窝窝团逆市招聘也给团购市场带来了希望，极大缓解了团购行业的信任危机。

窝窝团的用人理念

徐茂栋说，团购行业的内核是规模化发展，包括商业经营行为、流程细分，然后标准化、模块化，重要部分放大，最后再重新组合。可以说，团购行业是以人为本的行业，一切经营行为中所有环节都是与人有关系的，实际上是人的标准化，而员工的标准化包括知识、技能、情感与行为方式、价值观等方面，最终体现出窝窝团的企业文化认同上。

不论是什么类型的人员，不论是从何处来，不论文化结构如何，只要认同窝窝团的企业文化、融入窝窝团，窝窝团都会给予公正平等的任用，都会不拘一格的提拔。窝窝团绝不会出现在厚此薄彼、任人唯亲的现象，所有的人员任命都是根据各人能力，经过共同推荐、民主决定而产生的。这就是窝窝团的用人理念和原则。

在对新员工和老员工的任用方面，一方面要大胆提拔新人，延续窝窝团宁的用人理念；另一方面要在了解老员工的基础上充分给予信任和任用，全面发挥老员工的能力和经验，逐步带动新员工的成长。

人才梯队保证长足发展

窝窝团高级副总裁陈雨心介绍：“窝窝团制定了一套特色的人才培养模式：‘自主培养、内部提拔’的方针，有效引进、专业化培养人才，制定一系列政策，对各层次员工在各体系、各岗位级别，建立窝窝团独特人才培养机制，量身定做各个岗位需要的专业化人才。比如‘大区总经理工程梯队’、‘窝窝天使工程’、‘核心人员蓄水池工程’等。”

在人才引进方面，窝窝团严格坚持鲜明的人才观：“人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一”；在人才选拔方面，坚持“自主培养内部提拔为主、外部引进外部培训为辅”；人才招募公正第一，举荐不忌亲疏；人才任用企业第一，适用创造价值；人才奖励业绩第一，结果说明过程；人才提拔意识第一，意识决定悟性。

窝窝团一整套人才建设体系将成为窝窝团决胜团购市场，取得长足发展的保证。

徐茂栋介绍，窝窝团建立一整套员工培训、选拔、晋升、激励制度，采取月度、季度、年度绩效考核相结合方式，完善窝窝团内部提拔机制。

窝窝团目前正处于告诉发展阶段，新增大量岗位，打破常规，在任何时段，只要员工胜任工作、具有培养潜质的，不拘一格，公平大胆提拔任用。

窝窝团每年管理人员晋升比例达到50％以上，一大批年轻人被提拔到重要的管理岗位上来，大大地调动全体员工积极性，形成良好的竞争机制和竞赛氛围。

团购市场未来的竞争的重要阵地就在于人力资源竞争，窝窝团选择“外部招聘和内部提拔相结合”的人才方针，多种方式全方位培养和开发储备，培养了一大批适应企业发展各层次需求的高质量人才队伍。最终带领中国团购行业良性、健康的发展。