电子商务 ecommerce
当前位置:首页 > 网站营销 > 电子商务
易宝支付CEO唐彬:淘金“行业支付”
发布日期:2010-08-12 阅读次数:717 字体大小:

文 /本刊记者 刘立新

几年前,记者曾经采访过易宝(二万)支付(YeePay.com)的CEO唐彬,作为国内较早涉入第三方支付的拓荒者之一,依旧保持着快人快语的个性,不过跟几年前相比,今天的唐彬,自信写在脸上,笑容时时挂在嘴角。

与国内支付行业同步发展起来的易宝公司,经历了最艰难的阶段,用唐彬的话说,“冬天刚过去,春天已经到来”,他对于整个支付行业的未来非常看好:“目前正是第三方支付行业大步往前走的时期,孩子在一两岁的时候,要他去背大书包,他肯定不行,现在小孩8岁了,背起书包去上学正是时候。”

定位于“行业支付专家”

易宝成立于2003年,所以选中第三方支付,是因为唐彬在美国工作时,偶然一次机会回国参观访问,当时他发现,电子支付在国内是个新鲜事物,发现这个商机之后,2003年,唐彬放下了硅谷优越的环境,背起行囊毅然回国创业。

亲历支付行业从起步到目前的阶段,可谓实践出真知,唐彬现在已经是支付业内的专家,对于支付公司整体的脉络一清二楚。第三方支付市场是个典型的买方市场,作为“卖方”的第三方支付公司的竞争非常激烈。虽然支付公司提供的服务,差异性不大。但由于每家企业自身特点、内部管理、营销手法的差异,使得本来差异化极小的服务,体现到市场时,呈现出百花争鸣的景象。

只有了解整个支付产业的发展轨迹,才能更好地看清楚未来发展的趋势。他告诉记者,国内的第三方支付始自2001年,当时最早的模式是网关模式,这种模式最大的问题就在于,入门门槛低,价值有限,简单地做个网关软件,并不深入做行业。到2005年,新支付企业逐渐发展起来,呈现出一些新的模式,包括易宝模式、支付宝模式、财付通模式等。易宝和支付宝这两个模式定位不一样,但是两者现在看来,都取得了相应的成绩。唐彬分析,未来,网关模式路会越走越窄,发展会越来越艰难。

“支付宝、财付通模式,主要解决的是网购中的诚信问题,这个模式在中国目前来说非常有前途,它们承担了培养中国网民网上购物胆量的重任。此外,移动支付模式也将是未来非常有潜力的业务。”唐彬毫不吝惜地提出对行业发展的评价。

经历一段时间的摸索,唐彬带领易宝锁定在行业、大企业客户,对于这一选择,唐彬表示是深思熟虑后的结果,也是未来非常有前途的发展方向。

唐彬透露,经过67年的发展,目前易宝渐进佳境,并于2009年开始盈利,经过前期最艰难的阶段,现在能赚钱了,唐彬感慨不已,他表示企业未来的发展会越来越快,大规模盈利、上市等都可能会排上日程。

串起整个链条上的需求

第三方支付公司经过将近78年的发展,渐渐呈现出不同的发展轨迹,作为易宝而言,主攻的方向就是行业客户,深耕行业,目前易宝主要关注航空、电信、保险、教育、行政缴费等。定位于“行业支付专家”,唐彬认为相比其他竞争对手而言,这个门槛更高,更有生存空间。“做行业客户可以避免诚信问题。电信行业、物流行业、航空领域、保险行业都是没有诚信问题,且每个市场空间都非常巨大。”唐彬认准行业模式是最可能实现大规模盈利的模式之一。

具体而言,易宝做行业客户时,不是做简单的网关,或者简单的线下,而是根据行业的需求,提供整个行业的支付解决方案。比如说航空领域,要通过网上、电话、手机解决用户支付的问题,还要在代理人之间分账,大量节省客户的时间。此外,在做交易时,也可以给对方授信额度,让资金运转起来。总的来说,就是围绕这个行业的变化,提供一整套支付和增值解决方案。

在选择行业时,易宝挑选的标准首先是规模够大,至少要上千亿规模;第二是行业发展的时间点,是不是行业电子化和支付已经到了非常迫切的时候,需要电子化推动支付体系;第三是易宝已经有专业的人才储备,或者说可以在市场上很快找到专业人才。这三个条件是易宝进入一个行业的必备条件。此外,就是寻找没有诚信问题的行业,中国的行业很多,每一个大行业,其实都是几千亿,甚至万亿规模,需求都很明确。易宝的目标是希望以电子支付支撑行业电子化,以行业电子发展来带动业务支付的发展。

仅做用户端的支付是门槛最低的,竞争最激烈,也是最难赚钱的,而如果做通整个链条的话,才是未来的发展方向,把整个客户链条的需求串起来,需要支付公司对这个行业深入了解,不了解行业特点根本不可能切入行业用户。唐彬强调,很多行业客户考虑更多的是,如何将供应链管理好,如何将企业做大,也有很多的营销方面的需求。在这个基础上,全面的、打通链条的支付方案显得尤为重要。在这个基础上,支付公司就有机会与行业客户联合起来做一些交叉营销,其发展空间巨大,这种交叉营销,可以满足消费者更多方面的需求。行业客户要求相比一般客户而言更强调专业性,唐彬告诉记者,易宝主动与行业中相对有代表性的企业沟通,试点,因为大企业客户,不会主动迎合你,与此同时,他对支付公司的品牌要求也很高,所以要求提供的方案要非常专业性,一旦试点成功才可以扩大市场。

这就要求支付公司要有丰富的行业积累,人才要专业,产品也是一些组合打包的产品,不是一个简简单单网关就够了,所以对于支付公司的能力要求、规模要求是不一样的。做行业用户还必须有专家团队,要对行业里面的需求了如指掌。为此,易宝还会去行业中找行业专家,这样,行业专家跟支付专家结合起来,就能推出专业的解决方案。

感谢 someze 的投稿